作为项目管理体系的一部分 知识管理与其他的项目管理领域 如绩效管理 风险管理以及健康安全环境管理都存在着密切的联系
知识管理与绩效管理的联系
知识管理与绩效管理之间存在着一个正向循环,也就是 说 通过绩效评价可以不断学习新的知识,将掌握的知识应用到项目管理
实践中去 可以显著地改进绩效表现 如质量 进度 成本 劳动生产率等 而且知识水平越高 绩效表现越好
知识获取与绩效评价是同步进行的 绩效评价需要在 实际绩效 与 目标绩效 之间进行对比 与 目标绩效 相比无论 实际绩效
是好还是差 在分析原因的同时 都为获取经验和知识提供了重要的机会。
知识管理与风险管理的联系
知识管理和风险管理都是针对项目过程中的不确定 性因素进行管理 两项管理之间相互影响 相互促进。项目团队需要搞清楚当
前项目面临哪些风险 但有些风险项目团队无法加以识别,而这些风险在其他类似项目中得以识别 项目团队就可以分享其他类似项目的 知识 当然 项目团队也可以通过分析总结以往项目的经验和教训来识别带有共性的风险因素。获取知识是管理风险的一个重要途径,如
果你知道该怎么做 风险就可能降低 甚至可能避免 在工程项目中 风险识别的很多方面都与知识获取直接相关 因此应 当反映到知识管
理计划之中 也就是说 风险管理计划与知识管理计划需要彼此配合,协调一致。
